【創業維艱 奮鬥以成】“80後”優秀創業者雷應國：奉獻青春，不負韶華
發布時(shí)間(jiān)：2022.07.06    浏覽次數(shù)：532次

“2018至2020年度江西省優秀創業者”雷應國

　　大(dà)江網/宜春頭條客戶端訊 通(tōng)訊員羅海豔、記者曾志(zhì)翔報道(dào)：非公有(yǒu)制(zhì)經濟是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經濟的重要組成部分，已成為(wèi)我國國民經濟中一支不可(kě)缺少(shǎo)的力量。自改革開(kāi)放以來(lái)，宜春市非公有(yǒu)制(zhì)經濟領域湧現出一批先進個(gè)人(rén)，他們為(wèi)宜春全面、科學、高(gāo)質量發展貢獻了重要力量。

　　近期，大(dà)江網宜春分站(zhàn)聯合宜春市促進非公有(yǒu)制(zhì)經濟發展領導小(xiǎo)組辦公室推出“創業維艱奮鬥以成，2022江西宜春加油”系列報道(dào)。2021年，宜春市源唯生态農業有限公司董事長雷應國榮獲“2018至2020年度江西省優秀創業者”榮譽稱号。

　　雷應國，1981年生(shēng)，中共黨員，宜春市源唯生态農業有限公司董事長，豐城市秀市佳和(hé)種植專業合作(zuò)社理(lǐ)事長、黨支部書(shū)記，也是一名新時(shí)代的新型農民。

　　創業之初：“站(zhàn)着人(rén)的不能被眼前的困難打倒”

　　1999年職中畢業後，雷應國被分配到豐城市秀市鎮供銷合作(zuò)社經銷部工作(zuò)，但(dàn)同年11月供銷社改制(zhì)，還(hái)沒完全适應崗位，他就下崗了，剛到手的“鐵(tiě)飯碗”也就丢了。“生(shēng)活還(hái)要繼續，站(zhàn)着人(rén)的不能被眼前的困難打倒”。當時(shí)市供銷社領導關心下崗職工，在他們的幫助下，雷應國拿(ná)着供銷社改制(zhì)分流的3200元補償款，開(kāi)始了農資個(gè)體(tǐ)經營，在秀市鎮推出了第一個(gè)農資送貨上(shàng)門(mén)的服務，赢得(de)了當地農戶的一些(xiē)好口碑，經過幾年的打拼，不僅解決了家(jiā)庭生(shēng)計(jì)問題，還(hái)逐漸積攢了一些(xiē)資金。但(dàn)是随着農戶需求加大(dà)，當地的一些(xiē)農資店(diàn)越開(kāi)越多(duō)，競争壓力越來(lái)越大(dà)，長期這樣下去，農資店(diàn)可(kě)能會(huì)經營不下去，他思考着要轉型。

　　2006年，雷應國發現農村土地出現大(dà)量撂荒，出現有(yǒu)田沒人(rén)願種的局面。經過一番思考，他決定抓住國家(jiā)鼓勵土地流轉的發展機會(huì)搞規模種田。說幹就幹，種田第一年先在秀市鎮龍山(shān)村承租了210畝農田種水(shuǐ)稻，這些(xiē)水(shuǐ)源保障水(shuǐ)平低(dī)、肥力差、交通(tōng)又不便的中低(dī)産田，經土地流轉後形成“農田航母”，第一季單産就達到400多(duō)公斤，達到了普通(tōng)農田的标準。可(kě)賬算(suàn)下來(lái)，除去成本、人(rén)工費還(hái)虧了5000多(duō)塊錢(qián)。

　　雷應國分析了虧錢(qián)原因，主要是因為(wèi)管理(lǐ)問題和(hé)技(jì)術(shù)不過關造成的。使他更堅定了規模種田的想法，開(kāi)始放開(kāi)手腳大(dà)膽幹。到2008年，雷應國承租的水(shuǐ)田面積擴大(dà)到1860畝。

　　取得(de)成績：徹底改變糧食生(shēng)産落後狀況，實現價值鏈升級

　　2008年10月，雷應國遭遇了投身農業以來(lái)最嚴重的危機，連續半個(gè)多(duō)月的陰雨導緻900畝二晚稻收割後沒有(yǒu)晴好天氣及時(shí)晾曬，16萬公斤谷子全部發芽、黴爛，當年損失了10多(duō)萬元。

　　由于損失加大(dà)，雷應國想着要改善水(shuǐ)稻種植效果，要擴大(dà)種植面積。在當地政府和(hé)農業部門(mén)的支持下，雷應國決定嘗試水(shuǐ)稻種植“單改雙”提高(gāo)複種指數(shù)，實行(xíng)現代化生(shēng)産管理(lǐ)模式，引進新品種、應用機械化作(zuò)業、工廠化育秧、專業化防治等技(jì)術(shù)措施，提高(gāo)單産的同時(shí)不斷擴大(dà)規模。2013年2月，宜春市源唯生态農業有限公司成立，經過長期的發展，現擁有(yǒu)培訓、會(huì)議室3間(jiān)，面積約150 ㎡，室內(nèi)配備桌、椅、電(diàn)腦(nǎo)、投影(yǐng)儀等教學設備，常年聘請(qǐng)農業農機專家(jiā)人(rén)員為(wèi)農機維修、水(shuǐ)稻播種、新品種、新技(jì)術(shù)指導服務。另外，糧儲、育秧中心、農機庫棚、維修車(chē)間(jiān)、烘幹廠等廠房(fáng)占地15000㎡。擁有(yǒu)幹谷倉12個(gè)，幹谷恒溫倉2個(gè)，大(dà)米恒溫集裝箱1個(gè)，總倉儲容積量達1.8萬噸；水(shuǐ)稻育秧中心配備浸種發芽、催芽池3 隻，暗化催化芽室300 ㎡；配備與全程機械化服務能力相匹配的高(gāo)性能農機具156台，其中：大(dà)型耕田機52台,高(gāo)速度插秧機16台、抛秧機8台，收割機22台，配有(yǒu)相應的旋耕機犁、耙等機具28台，植保無人(rén)機30。烘幹車(chē)間(jiān)，現有(yǒu)稻谷烘幹機30台，日烘幹能力900噸/日；大(dà)米加工車(chē)間(jiān)日加工能力300噸/日。徹底改變了糧食生(shēng)産落後的狀況。

　　公司積極響應國家(jiā)發展鄉村振興戰略，積極推動農業發展方式轉變及農業供給側結構性改革。以生(shēng)态，綠色，富硒、功能大(dà)米為(wèi)基礎，提升大(dà)米品質，打造了“雷代表”品牌大(dà)米。2021年12月“雷代表”品牌已被江西省名牌戰略促進會(huì)授予“江西名牌産品”，公司已先後取得(de)“有(yǒu)機農産品認證、富硒農産品認證、豐城富硒大(dà)米地理(lǐ)标志(zhì)、綠色食品認證标志(zhì)”。通(tōng)過了“ISO9001質理(lǐ)管理(lǐ)系認證”。好米出好粉，好糧出好酒，公司除了研發、加工系列富硒大(dà)米外，“雷代表”生(shēng)态純米粉、“雷代表”大(dà)曲純糧酒也即将面世，增加有(yǒu)效供給，實現價值鏈升級，促進農民增收。

　　回報社會(huì)：支持政府抗疫，積極幫助貧困戶全面脫貧

　　近年來(lái)，雷應國成為(wèi)領跑現代化農業的新型職業農民，年輕的“80後”。先後被評為(wèi)“中國十佳農民、全國種糧大(dà)戶、全國農業勞動模範、全國供銷合作(zuò)社系統勞動模範、全國傑出農村實用人(rén)才”等。在2017年，在中國共産黨江西省代表會(huì)議上(shàng)，雷應國被選舉為(wèi)黨的十九大(dà)代表。

　　在個(gè)人(rén)事業取得(de)一些(xiē)成績之後，雷應國想着，也要幫助周邊的農戶們一起富起來(lái)。在2015年成立了一支組織機構健全、管理(lǐ)運行(xíng)規範的專業化統防統治作(zuò)業隊伍。服務包括工廠化育秧、機耕、機插、飛防、機收等內(nèi)容。為(wèi)大(dà)戶、散戶提供全托管、半托管農業機械化服務，輻射周邊鄉鎮、豐城市周邊、高(gāo)安、萬載、樟樹(shù)等地，截止2021年底惠及農戶約2.9萬人(rén)，有(yǒu)效降低(dī)種植成本100元/畝。2021年，公司作(zuò)業面積3.6萬畝，聘請(qǐng)機手1200餘人(rén)次，人(rén)均增收3萬餘元，烘幹廠、大(dà)米加工生(shēng)産線聘請(qǐng)工人(rén)10餘人(rén)，人(rén)均收入4500元/月以上(shàng)，有(yǒu)效帶動附近農民增收。

　　粒粒香公司以“企業+科研單位+基地+農戶”的運營模式，與科研單位建立技(jì)術(shù)合作(zuò)，與當地農業部門(mén)建立基地示範，與農戶簽訂農業合同，通(tōng)過采取統一品種、統一生(shēng)産資料、統一種植标準、統一收割、統一收購、統一加工、統一倉儲、統一托底收購、統一銷售“八統一”訂單模式，2021年與農戶簽訂訂單農業2.9萬餘畝，惠及農業合作(zuò)社(種糧大(dà)戶)300餘家(jiā)；年生(shēng)産糧食總量約2萬噸，公司實行(xíng)糧食收購160元/百斤托底價，高(gāo)出市場(chǎng)價30%，全年帶動農戶增收1500萬元。

　　2020年疫情期間(jiān)，為(wèi)了支持政府抗疫，主動向洛市衛生(shēng)院無償捐獻了大(dà)米10噸，并捐款10多(duō)萬元。他還(hái)和(hé)114戶貧困戶結成了企業分紅幫扶，每戶貧困戶每年都可(kě)以從粒粒香公司得(de)到1000元的分紅款，積極幫助貧困戶全面脫貧。

　　未來(lái)展望：奉獻青春，不負韶華，帶動農戶共同發展，創造更美好的生(shēng)活

　　在談及創業心得(de)時(shí)，雷應國表示，農業生(shēng)産，重要的是提升創新服務能力，要讓新農技(jì)成果轉化，實現“藏糧于技(jì)”，與周邊農戶、貧困戶産業對接幫扶。他将繼續發揮一個(gè)共産黨員的帶頭作(zuò)用，奉獻青春，不負韶華，帶動農戶共同發展，創造更美好的生(shēng)活。

　　多(duō)方位穩健成本，雷應國計(jì)劃了未發展方向，具體(tǐ)為(wèi)以下幾點：

　　一是為(wèi)加快建設優質稻基地，夯實訂單農業發展基礎。實行(xíng)訂單農業，能夠規避糧食價格風險和(hé)銷售風險，增強農民搞好農業的底氣，讓農民吃(chī)下“定心丸”，保持“合同訂單保護價，優質優價，高(gāo)于市場(chǎng)價收購糧食”的利益聯結機制(zhì)。

　　二是全程推行(xíng)機械化農事服務，為(wèi)農業節本增效。公司将強化農資供應、測土施肥、統防統治、農機作(zuò)業及各種秧苗供應等生(shēng)産服務功能，包括農業産前、産中、産後的全面、系統、一體(tǐ)化的服務。在産前環節，通(tōng)過服務主體(tǐ)統一購置農資裝備等，降低(dī)農業物化成本。在産中環節，應用先進技(jì)術(shù)裝備，如耕種技(jì)術(shù)、栽培技(jì)術(shù)、病蟲害防治技(jì)術(shù)等技(jì)術(shù)服務，實現集中連片标準化生(shēng)産，促進農業技(jì)術(shù)推廣落地，擺脫傳統生(shēng)産方式。在産後環節，通(tōng)過烘幹倉儲、産品銷售等服務，增加農産品附加值，提高(gāo)農業經營效益。

　　三是加強糧食倉儲設施建設，改善糧食倉儲條件。“藏糧于技(jì)”，就是要提高(gāo)糧食倉儲的整體(tǐ)技(jì)術(shù)能力，糧食是有(yǒu)生(shēng)命的，原則上(shàng)稻谷的存儲周期一般為(wèi)3年，公司将通(tōng)過科技(jì)手段來(lái)改造糧倉，實行(xíng)出入庫、倉儲管理(lǐ)、通(tōng)風控制(zhì)等功能的智能化，對倉內(nèi)的糧情進行(xíng)實時(shí)監測。

　　四是推進糧食精深加工，提高(gāo)品牌效率。糧食深加工是糧食産業發展的必由之路。糧食由初加工向精深加工的轉變，其核心在于深加工技(jì)術(shù)的突破與創新。公司将積極引進新技(jì)術(shù)、新設備、新工藝，包括采用先進的産品包裝、保鮮、貯藏等設備，全力打造豐城“雷代表”富硒大(dà)米，創造品牌。